当 SEED 正式步入参拾，开始以成熟的姿态迎接下一个时代，我们想借由文字的梳理，分享它的而立之前与之后；透过两个世代的对谈，打开每一个深埋在时光里的胶囊，串连与你、与我、与光的亲密距离。
当 SEED 正式步入参拾，开始以成熟的姿态迎接下一个时代，我们想借由文字的梳理，分享它的而立之前与之后；透过两个世代的对谈，打开每一个深埋在时光里的胶囊，串连与你、与我、与光的亲密距离。
Meiric（以下简称“MD”）
身为 SEED 大家长，Meiric 拥有最多任性的权利，但这之中往往挟带多年的经验智慧与眼光，以及事实上，“我就是喜欢”的任性。仔细探究这背后的自信，兴许来自当年创业没有退路，只能不断往前走的毅力和勇气。
Jen（以下简称 “J”）
人生重要时刻都离不开 SEED。年幼就在公司帮忙包装，大学毕业本来准备当社工，后来转而帮助自己家人，也补足 MD 最缺乏的一块：人际互动。拥有强大同理心的她，不只关怀身边人，也透过温暖的光氛，关怀每个家的生活。
品牌目前为止，印象较为深刻的事？
MD：刚开始创业，生意青黄不接，认识丹麦经销商 Hans 之后，他建议我可以做玻璃小吊灯，也因此，SEED 进入玻璃灯的领域。那时玻璃的发展跟现在不可同日而语，这也是让公司真的起死回生的转捩点。另外包含设计的内容品项，经营型态等，Hans都会给我一些建议，可以说 SEED 是跟着 Hans一起长大的。就这样直到2008年因为金融海啸，欧洲人生活价值观转变许多，我们公司才又再次有所转变。
J：我印象最深刻是第一次去香港参展。那时候才22岁还是助理身份，所以纯粹在介绍产品。但毕竟是第一次出国做生意，当时香港展的人超级多，你会感受到我们好像满受欢迎，无形中产生很大的自信。
最感动的则是2018年开了竹北店。会去新竹驻点，除了我们自己认为那里发展不错，另外一部分是在地的家具店老板一直热情地邀请我们，我第一次体会到他人期待我们在当地开店的感觉。也刚好 2018 是我来公司10年，我们开始形塑一个更不同以往的风格，并确定这才是我们要变的那种格局。
▲ 2021 上海展
▲ SEED 竹北直营门市
以前跟现在做设计，内部最大的变化是什么？
MD：我有一种小孩子长大的感觉。我们从上游到下游都自己做，在这个领域或多或少，也算在创造历史吧，都是尝试的过程。以前每年固定时间都必须要有新产品出来，所以我会焦虑，但现在设计反而是我最不担心的部分。尤其 Jen来了之后，内部开始有产品的决策机制。早期是我觉得好就好了，现在不是喔～现在大家要一起看图跟讨论，虽然最终还是我做决定，不过在过程中，大家已经说明 Yes or No 的答案了，这样的演变真的很棒。
J：如果是产品设计的部分，以前我刚进来，内销其实还是跟着外销走，以国外买家的意见为主。可是现在是你要从零售客户身上取得更多资讯，这件事是需要一些工具，再从 MD 的经验进行判断。然而创作与市场声音之间须拿捏一个平衡，才能在想像不被局限之余，同时呼应需求。
MD：简单来说，就是客户的声音要听，但不能绝对。有的时候就是：我就是想这样做！这种任性就是我一直以来的风格。以前很多国外客户，对我们的评价常是“产品走得太前面了”，但走在前面很好啊像十几年前的水泥，光是听市场的声音，不会有人跟你说用水泥做灯，所以有时就是凭直觉，创造消费者觉得你之所以不一样的地方。
“ 创造市场没有的独创东西，才能享受甜美的成果 ”
▲ 第一款量产桌灯 UFO 于1992年问世
所谓“好的设计”是什么，对大众生活的重要性？
J：好的设计势必要好看实用，但除了这两点之外，它还要具备趣味性，是跟人有互动的。市面上有蛮多好看实用的东西，我们虽然很习惯它的存在，可是少了一点互动感，有时会略显无趣。而且当代供给大于需求，所以我们常常会想，客人如果不买这盏灯，他会怎样？有没有更好的选择？甚至有时候要思考，是不是不要给比给还要好？
除了好，我们还希望东西耐用。这呼应到环保的议题。把一个东西做到很耐用，可以用10年，某方面来说就是一种环保。先不用谈很高远的环保材质，因为现在很多环保材质，其实耐用性不见得比传统的金属或塑钢还要耐用，这有一点呼应我们自己的理念ㄧ好的东西它是耐用的，坏掉时也不用再做一次选择。所以 SEED 的行销方式，比较不是疲劳轰炸地推销，让你好像非它不可；可是你用很久，越会发现它是很重要的存在。
“ 生活很复杂，如果可以让使用者回归本质面，
打造更好的生活，那就算是好设计 ”
